Ihr Geschäftsmodell auf dem Prüfstand.

Mit der Durchführung des New Business Workshops erhalten Sie in einem fest definierten Zeitraum (2 Tage) eine tragkräftige Aussage über Ihr bestehendes Geschäftsmodell (Stärken&Schwächen wie auch Chancen&Risiken). Zudem erarbeiten wir neue Geschäftsideen und entwickeln daraus funktionierende Geschäftsmodelle (1-3 neue Geschäftsmodelle). Durch die Handlungsempfehlung können Sie sofort mit der Umsetzung beginnen. Meine Praxis-Erfahrung aus über 100 Reorganisationen mit dem Schwerpunkt Vertrieb gibt Ihnen hier Sicherheit.

Hierzu ein aktuelles Beispiel: 

 

Einer meiner Kunden hat mit diesem Workshop eine hohe Zeitersparnis bei Mitarbeiteraufgaben erreicht. Dies ergab sich dadurch, dass in der Geschäftsideensammlung eine Idee zu einem identifizierten Risiko im bestehenden Geschäftsmodell gefunden wurde. In der Entwicklungsphase wurde daraus eine funktionierende Geschäftsidee, die aktuell in ein neues Produkt (Internetplattform) umgesetzt wird. 


Ablauf des Workshops

Im Vorfeld erhalten Sie von mir einen Fragebogen mit Fragen zu Ihrem Unternehmen, Produkten, Organisation, Kunden und Partnern. Diesen können wir natürlich gemeinsam ausfüllen. Der Workshop umfasst insgesamt zwei Arbeitstage. Zwischen dem ersten und zweiten Tag liegen idealerweise 14 Tage (in dieser Zeit erstelle ich die Handlungsempfehlung). Der erste Tag enthält drei Hauptthemen: die Überprüfung Ihres bestehenden Geschäftsmodells (1), Erarbeitung neuer Geschäftsideen (2) und die Entwicklung funktionierender Geschäftsmodelle (3). Am zweiten Tag widmen wir uns der Umsetzung. Folgende Fragenblöcke werden hierbei bearbeitet:

  • wie sehen die Teams aus?
  • Was wird für die jeweiligen Geschäftsmodelle benötigt?
  • Wie kann dies neben dem Tagesgeschäft erfolgen?
  • Bis wann soll eine Umsetzung erfolgen?

Am Ende des zweiten Tages sind Sie in der Lage mit der Umsetzung zu beginnen.


Um Ihnen den Einstieg so einfach wie möglich zu gestalten, habe ich folgendes Angebot und mein persönliches Werteversprechen für Sie:

Am ersten Tag werden wir nach dem ersten Block (Überprüfung des bestehenden Geschäftsmodells) ermitteln, ob die vorher formulierten Erwartungen erfüllt wurden. Sollten wir feststellen, dass dem nicht so ist, beenden wir die weiteren Schritte und es fallen keine (!) Kosten an. Im schlechtesten Fall haben Sie somit einen halben Tag Zeit investiert. Im besten Fall erhalten Sie eine digitale Strategie, neue Geschäftsideen und funktionierende Geschäftsmodelle, die direkt umgesetzt werden können.

Werte-versprechen


Fakten

  • Analyse des aktuellen Geschäftsmodells in pragmatischer Vorgehensweise
  • Erarbeitung neuer Geschäftsideen mit agilen Methoden
  • Innovationsentwicklung mit praxisorientiertem Framework
  • Entwicklung funktionierender Geschäftsmodelle
  • Planung der Umsetzung
  • Kickoff zur Umsetzung der gemeinsam vereinbarten Modelle
  • Betrachtung einer digitalen Strategie ohne Technologiefokus 

  • Beantwortung des Fragebogens zu Ihrem Unternehmen vor Beginn des Workshops
  • 2 Tage Anwesenheit im Workshop (Geschäftsleitung; weitere Teilnehmer nach Abstimmung)
  • 3.400,- zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer; die Kosten verstehen sich inkl. Reisekosten in München (nur bei Fortführung nach dem ersten Block an Tag 1)

Ihre Investition